主管单位：中国商业联合会
主办单位：中国商业经济学会
出版单位：《商业经济研究》杂志社
有限责任公司
总 编 辑：刘建湖
副 社 长：焦金平
副 总 编：李晓红
总编助理：贾辰豪
责任编辑：沈 昱 余建斌
理论编辑：陈晓波 张 幸
贾艳琳
美术总监：田华阙
美术编辑：陈卓夫
排版制作：熊顺林 陈卓夫
刘佳洋 吕雅楠
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本刊简介
由《商业经济研究》杂志社有限责任公司出版的《商业经济研究》创刊于1982年，是原国家商业部创办的国家一级商业经济类学术期刊，是我国商贸流通领域的重要学术阵地。期刊创办30余年，为传播商业前沿理论、促进流通创新发展、推动商贸流通变革发挥了重要作用，在行业内和学界具有重要影响力。期刊多次入选“CSSCI来源核心期刊”、长期入选“《中文核心期刊要目总览》贸易经济类核心期刊”，系《中国知识资源总库社会科学期刊精品库》、《万方数据-数字化期刊群》、《中国人文社会科学期刊评价报告（AMI）》、《维普中文科技期刊数据库》等收录期刊，中国人民大学书报资料中心复印报刊资料分类转载量排名前茅期刊，2023年继续入编最新版北京大学《中文核心期刊要目总览》目录，系贸易经济类核心期刊。
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| 以零售业为突破口的中国流通变革 —— 关于“新零售”的几点看法 |
| 2017-12-10 |
原国内贸易部党组成员、总经济师，中国物流与采购联合会原常务副会长，享受国务院政府特殊津贴专家，教授、研究员 丁俊发
“新零售”实质上是一种模式上的创新，是我国流通业从传统到现代、从粗放到集约的突破口，是解决当前我国流通业所面临难题、创造崭新商业模式、提高流通业活力的一把钥匙，“新零售”应当成为引领第四次世界零售业革命的骨干力量。
讨论“新零售”需要确立四个前提
第一，不要就零售讲零售，既要立足于零售，又要跳出零售，把零售放入国民经济的全局，与生产、分配、交换、消费相结合。
第二，以零售业的创新和变革为突破口来探究大流通和大市场，即商流、物流、信息流、资金流的一体化。
第三，要把“新零售”与中国经济以及全球经济发展的新阶段、新趋势结合在一起，只有如此才能既有广度又有深度。脱离了第四次工业革命，脱离了中国经济的新常态，就会是无源之水、无本之木。
第四，对“新零售”的不同看法来自于不同的立场、不同的角度，因此需要对学院派、企业实战派、政府行政派的观点加以融合，去寻求他们的共同点。
明确“新零售”的内涵和背景
第一，全球流通业基本上都是以零售业为标志的，但零售业并不能等同于流通业，零售只是大流通的一部分。此外，中央与国务院文件中提到的基本都是大流通、大市场，各地“互联网+”行动实施方案中提到的基本也是“互联网+流通”。本人对流通业的解释是，以商流为核心，以物流、资金流、信息流为支撑的产业形态。
第二，在全世界范围内，流通业的变革往往都是以零售业为突破口的，并曾经形成了三次世界零售业革命。中国新的零售业革命是第四次世界零售业革命的启动者。第四次世界零售业革命（零售业4.0时代）将以智能化商场为标志。目前，我国已经迈出了第一步，主要包括以阿里为代表的中国新零售企业集体，即以大数据和人工智能技术为支撑、线上和线下相结合、以生态供应链为模式的智能化商场。由于中国经济发展不平衡，加之市场化运作不规范，法律环境不完善，对于我国的这场零售业变革还需要拭目以待。
第三，我国的“新零售”现象并非主观臆念的产物，而是有其深刻的时代背景，脱离相关背景来讨论“新零售”只能是一句空话。归纳起来，“新零售”现象的出现主要基于六个方面的背景。背景一：互联网时代的到来。背景二：中国人均GDP水平提高，使消费进入新阶段。背景三：从供不应求的“生产者主权”转向供大于求的“消费者主权”，消费通过流通决定着生产。背景四：社会消费品零售总额与网上零售交易额增幅双下降，必须寻求新的突破。背景五：供应链管理模式的快速发展。背景六：传统流通业向现代流通业转型升级缺乏动能。
对“新零售”的四点想法
第一，“新零售”是一种模式创新。“新零售”需要朝四个方向发展，一是市场资源整合，包括线上线下、金融、物流、信息、生产、城市服务等，延伸产业链，提高产业融合度，打造中国式的综合商社；二是充分利用非物质资源，包括文化、人才、标准、法制环境、公共关系等；三是在商流、物流、资金流、信息流一体化上实现创新发展；四是与国际接轨，打造并优化“微笑曲线”。
第二，“新零售”要成为我国流通业从传统到现代、从粗放到集约的突破口。要探索“新”在哪里，需要在三个方面下功夫：一是引导生产；二是促进消费；三是兼顾消费者利益、企业利益和国家利益，实现价值协同，形成可持续发展的商业业态。
第三，“新零售”要成为根治我国“流通病”的一剂良药。市场不规范、诚信不足、恶性竞争，“散、小、差”，物流成本、交易成本、管理成本高等“流通病”，需要“新零售”为流通业注入新的活力，创造一种崭新的商业模式。
第四，“新零售”要敢于引领世界潮流，成为第四次世界零售业革命的骨干力量。一是提高参与国际规则和国际标准制定的话语权；二是在产业融合、大数据、物联网、区块链、人工智能应用与创新方面领先；三是在构建生态型供应链体系及企业组织架构方面拥有自己的知识产权。
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